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湖南通号路桥公司综合考核组对铜仁市政工程项目部进行2016年二季度综合考核

发布时间:2016-08-22 作者:谭志文 来源: 字号:

会议现场

近日,通号路桥公司综合考核组一行7人在公司总经济师李文的带领下对铜仁市政工程项目部进行了2016年二季度项目综合考核。项目总工程师段剑在对公司综合考核组表示热烈欢迎的同时,精心安排项目部“六部一室”负责人积极配合公司综合考核组开展项目综合考核工作。

公司总经济师李文发言

在综合考核首次会议上,公司总经济师李文首先对本次考核工作做了具体安排,介绍了考核内容,明确本次考核采取查看施 工现场、听取项目部工作汇报、内业资料检查等方式进行。综合考核组分别对铜仁市政工程项目部合同管理、财务管理、施工技术管理、物资管理、施工进度、安 全、质量、环保、责任成本管理等相关内容,展开了认真详细的检查。考核期间,项目部各业务部门积极配合,综合考核组通过问、听、查、看和抽样检的查方法, 对我项目各个业务部门内业资料和施工现场进行了检查。

在综合考核末次会议上,考核组通报了本次考核情况,检查组成员针对各自分管工作一一讲话,对铜仁市政工程项目部相关 工作开展情况进行点评,对工作中的优点、亮点进行了肯定,同时也指出了存在的问题和不足,并提出了整改意见。公司总经济师李文对铜仁项目部下一步重点管理 工作提出要求。项目总工程师段剑表示,公司综合考核组详细的检查和提出的整改意见,使项目部更加明确了在日常经营管理和施工生产工作中存在的问题,明确了 整改方向,提高了项目部规避各类风险管控的能力。项目部广大职工要继续发扬优点,改正不足,加强沟通,将各项工作做到细处、落到实处,进一步提高项目管理 水平,力争为公司创誉增收。

在接下来的施工生产工作中,项目部要严格按照公司综合考核组的要求,结合项目工作实际,形成详细地整改方案,并把整 改方案融入实际工作之中,要达到“制度无缺失、覆盖无遗漏、衔接无缝隙”的工作状态,全面提升项目部的综合管理水平,有效促进项目部在铜仁地区的持续滚动 发展。

 

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